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抢抓科技革命机遇 共促房地产业高质量发展
作者:谢辉龙 2019-10-04 09:07 来源:中国建设报
[提要] 住房问题既是民生问题也是发展问题,与居民的幸福感、安全感、获得感息息相关。

住房问题既是民生问题也是发展问题,与居民的幸福感、安全感、获得感息息相关。

在高质量发展的要求下,中国房地产业从增量时代走向存量时代,其上下游产业链在科技创新推动下不断打通壁垒,创新平台和建造体系,满足人民日益增长的美好居住生活需求 。建筑信息模型(BIM)、大数据、移动互联网、云计算、物联网、人工智能等技术融入房地产行业,升级房地产服务思维,营造跨界生态环境,反映了地产科技化时代的到来。

家是最小国,国是千万家。人们对于美好生活的向往与追求永不止步,房地产业在科技推动下将创造新场景、产生新链接、满足新需求,推动行业内外求变,汇聚成满足人民美好生活的强大动力。

上下求索:科技创新推动房地产上下游产业 转型升级

当前,新科技推动的产业革命正以前 所未有的浪潮席卷而来。以5G、人工智能、云计算、物联网等为代表的科技创新不断重塑城市形态和产业生态。作为现代化产业体系重要组成部分,建筑业、建材业等房地产上下游产业如何顺应潮流大势,拥抱科技革命,如何更加自主地研发、更加充分地运用科学技术手段实现转型升级和高质量发展,成为行业发展重大课题。

近日,国务院办公厅转发了住房和城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出要提升科技创新能力,加大建筑业技术创新及研发投入,推进产学研用一体化,突破重点领域、关键共性技术开发应用;加大重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发力度,全面提升工程装备技术水平;推进建筑信息模型(BIM)、大数据、移动互联网、云计算、物联网、人工智能等技术在设计、施工、运营维护全过程的集成应用,推广工程建设数字化成果交付与应用,提升建筑业信息化水平。

面对建筑劳动力断层、人工成本压力大等问题,建筑业安全成本正在攀升。同时,由于传统建造工序耗时、人工消耗大,且传统工艺资源消耗量大,因此建筑业正面临工业化升级和数字化升级趋势。“像造汽车一样造房子”是通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的生产方式,代替传统建筑中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。为解决这些问题, 碧桂园集团正在以高质量建造体系和建筑机器人模式推动建筑工业化。

不管是走哪一条建筑工业化道路,都离不开数字孪生时代。碧桂园集团以数字化为重要手段,以BIM 技术为基础,全面采取数字化解决方案,并将其应用于建筑全生命周期,通过数字设计、数字深化、数字生产、数字工地、数字运维、数字社区等方式,数据有序流转叠加扩充沉淀,直至运维期,为物业公司及业主提供最大限度的便利与服务。

在建筑工业化、信息化背景下,房地产业发展的速度与质量一定程度上与上下游产业供应链成熟度有关。以家居行业和建材业为例,其行业内中小型企业居多,管理粗放,行业集中度低,产业链条中各个板块相互联系不多。但在消费者需求提升、要求细分的大背景下,传统供应链发展受到挑战,房地产和上下游企业如何贯通、提供优质产品和服务成为考验企业发展的现实问题。

在此背景之下,互联网浪潮下的平台化思维可以助力企业整合发展。对于产业链整合企业来说,可通过不断优化采购、运输、配送供应链体系,提供高品质产品。而建材供应链企业在集中力量办大事时,可合理利用大数据平台严控产品采购标准、分析预判消费行为、精细化服务流程、提升客户体验,从而提升上下游行业集中度。

内外求变:地产+科技构建未来人居场景

在城镇化建设中,人们迎来多元生活体验,居住条件发生变化,居住要求也在不断升级。当前,人们开始关注住房硬件与软件的结合,从单纯注重房屋面积到全面追求住宅功能,从买房子到买绿化、买文化、买物业。房地产企业在积极拥抱科技革命时,又面临着与科技型企业共享资源、各执其两端的境地。因此如果想继续满足消费者需求,就要求房地产企业必须与科技型企业有机共生、协同发展。

随着科技升级,地产与科技的融合经历了智能单品、互联互通、智慧化方案等阶段。如智能家居在发展初期以扫地机器人、智能厨具等为核心,但很快发现相关企业虽然可以建立供应链、发挥平台技术研发优势,但无法实现以居住场景为中心的互联互通,因此全屋联动方案逐渐开始成为解决方案。

“很多产业在向服务型转型,地产业正从传统制造业转变成新兴制造业加上数字产业。”阿里巴巴集团副总裁郭继军在2019年中国房地产业协会第十一届中国房地产科学发展论坛发表《AIoT(人工智能物联网)赋能,共建智慧地产生态》 主题演讲时,以旧金山机场建设为例,介绍了其建筑工地数据采集器实时将施工现场内容与规划设计图纸比对,以防出现施工偏差的做法。

郭继军表示,阿里新零售体系的创新在于重建人、货、场,其背景是“人不是过去的人,货不是过去的货,场地也不是过去的场地”。以此为基础,地产业也要以 “空间、场景、服务”三要素,打通科技居住壁垒,重新构建新的人、货、场体系。

郭继军认为,场景是地产行业提供服务、与用户建立连接的地方,用户行为可 以带来相应价值。房地产企业逐渐转型变 成城市运营商,这要求企业获得相关客户终端,将节点信息收集起来,挖掘相应价值,以实现空间、场景、服务三要素流动。

伴随着 5G时代的到来、AIOT(人工智能物联网)的应用,未来所有终端设备可以互相连接,网络的复杂度将会很高。数字化将助力房地产变成更加有价值的产业。房地产业要以“客户”为中心,它可能集成在一个终端变成一个设备,变成一个物件,利用AIoT平台、产品、技术,科技企业与房地产企业相互分享经验、建立生态业态,以产业实践和平台建设为人们提供服务。

从底层技术能力、构建生态能力到数字化服务能力,房地产企业在科学技术推动下逐渐细分市场需求,转向生活服务商。房地产企业利用物联网、云计算、人工智能等数字化技术,实现物理空间的数字化改造;触达客户痛点,构建场景化的服务体系,从而实现地产商从空间提供商向生活服务运营商的转变。

展望未来,我国城市智慧化水平将进一步提高,人民群众的住房需求也将会进一步提升。从“居者有其屋”到“居者优其住”,绿色、智慧居住生态是住房市场高质量发展的重要内容。从构筑居住场景到链接智慧城市,房地产企业应该在科技支撑下实现存量转型发展、创新居住体验、优化供给结构等,不断满足人民日益增长的美好生活需要



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